隨著國家“十三五”規劃的出臺，在新常態概念指導方針指引下，傳統企業80%將面臨被淘汰或被邊緣化的“陣痛”挑戰。傳統印刷企業只有加快推進機構調整，以成本下的盈利模式創新，才是企業生存的唯一出路。
陣痛難免 傳統印刷企業將推進結構調整
在日新月異新技術、新服務、互聯網+等模式的沖擊下，傳統印刷企業已面臨諸多挑戰，同質化價格競爭激烈，國際國內市場需求疲軟，勞動成本上升，行業優秀人才缺乏，固定資產投資大，資金流短缺……面對這些困境，只有順應市場變化，企業尋找新的商業模，才能實現逆勢增長。
傳統企業推進結構調整就是轉型升級，而印刷企業的轉型升級，就是如何利用印刷行業的特殊性，為企業設計能夠資本市場青睞的行業領先的商業架構，從行業的本質出發，找到行業的發展規律因素：過去15年印刷企業依靠外貿加工出口;過去10年印刷企業依靠引進先進的印刷設備和創新性工藝設計;未來5到10年，企業一定要依靠互聯網和資本市場的巨大紅利。
傳統印刷企業的模式是：研發——生產——營銷——服務，是典型的產品思維模式，依靠信息的不對稱和稀缺性資源贏取客戶。互聯網時代印刷企業的模式是：傳播途徑互聯網化——銷售聯網化——客戶服務互聯網化。“互聯網+”時代印刷企業模式應該是：客戶需求——業務互聯網化——產業鏈互聯網化——企業互聯網化。
從客戶需求入手，用互聯網思維解決客戶需求，創建互聯網信息商業平臺。其商業模式設計的核心是從企業的現狀出發，用最低的成本為企業設計一套順利獲取市場、技術、人才、資金的商業架構，讓企業輕松實現快速盈利，使企業行業生態鏈中的領先者。
人因夢想而偉大，企業家的改變從夢想開始，而資本市場是成就夢想的最佳途徑。在這一個瞬息萬變的時代，不主動改變就可能被淘汰。傳統印刷企業需要改變思維和大膽轉型。中小印刷企業如果能將“互聯網+”等融入到日常印刷生產和經營中，為客戶提供差異化的印刷產品，拓展新商機，必將迎來更加美好的春天。
